Semanas 1 e 2 · Mapeamento
Entramos na operação e achamos onde o dinheiro está sendo queimado hoje, com número na mesa e não com impressão. Sai daqui a lista do que dá para automatizar e quanto cada item vale.
Para empresas que precisam de operação enxuta sem o orçamento e o prazo de uma fábrica de software. Aplicamos o mesmo método com que construímos os nossos próprios sistemas.
O prazo é curto de propósito: projeto longo morre antes de entregar.
Entramos na operação e achamos onde o dinheiro está sendo queimado hoje, com número na mesa e não com impressão. Sai daqui a lista do que dá para automatizar e quanto cada item vale.
O fluxo que a IA vai executar na rotina da equipe, escolhido por retorno e não por modismo. Decidimos juntos qual entra primeiro.
Os fluxos priorizados para implantação, com o que cada um resolve e quanto vale, na ordem em que devem entrar. Acompanhar a implantação é outro contrato. Não vendemos horas de reunião.
Se você reconhece pelo menos dois destes, a conversa provavelmente vale a pena.
Sistemas que não conversam, e a equipe redigitando à mão o que já está digitado do outro lado. O erro entra na segunda digitação, e ninguém sabe qual número está certo.
Ninguém para dizer qual ferramenta de IA dá lucro e qual é dinheiro jogado fora. O problema não é falta de opção, é excesso, e testar cada uma custa meses.
Decisão nenhuma anda sem ele, e o dia acaba em tarefa que o software deveria resolver sozinho. Crescer, nesse cenário, significa apenas trabalhar mais.
Dizemos antes, por escrito, para ninguém descobrir no meio do caminho.
O atendimento é do próprio fundador, e é por isso que são dois projetos por trimestre. O número é literal, e não técnica de venda: existe uma pessoa executando. Se as vagas do trimestre já tiverem sido preenchidas, dizemos isso na primeira mensagem, em vez de deixar você esperando.
A consultoria também tem um papel dentro da nossa startup, e vale dizer com todas as letras: é entrando na operação real de empresas que descobrimos qual sistema o mercado está pedindo em seguida. Quando a mesma dificuldade aparece no terceiro cliente, ela deixa de ser um caso e vira um setor. Você contrata um resultado; nós aprendemos junto. Os dois lados sabem disso desde o começo.
Projeto fechado de quatro semanas: valor a combinar na conversa. Fluxo adicional: orçado caso a caso, com preço fechado antes de começar.
Preferimos falar de valor depois de entender o problema. Orçamento fechado sem saber o que precisa ser feito é chute de um lado e risco do outro, e alguém sempre paga por ele.